如何理解奥克斯“人对了，企业就对了”？

　　人对了，企业就对了这是一句通俗易懂的话，却又饱含深意，奥克斯集团以这句话作为企业的人才核心理念，充分说明奥克斯重视人才，把人才放在企业之上。那如何理解奥克斯的“人对了，企业就对了”？这句话讲的是什么呢？

　　首先，奥克斯董事长郑坚江认为，"企”字去“人”则为“止”，企业成功的关键在于人，他认为把员工放在重要位置，培养好员工，不仅可以促进企业健康快速发展，而且还能推动国家稳定富强。奥克斯为员工提供了良好的发展平台和成长通道，让员工爱学习，不断积累知识、智慧，还通过创造健康机制，制定完善的用人育人、绩效考核和晋升机制，使广大员工综合素质得到提升，使得人尽其才、才尽其用，让员工有成就感与幸福感。在奥克斯不仅工资高，各种奖金、福利也都非常好，甚至超过员工预期，奥克斯有一个思想共识，就是“多拿奖金是贡献”和“员工激励必须85%以上发放”，奥克斯每年会拿出1亿元，奖励做出了特殊研发贡献的团队和个人，还通过出台系列关爱员工的政策，如免费班车、免费体检、带薪休假等，让员工有家的温暖感。

　　其次，奥克斯通过做事先育人，将育人责任上升到人格尊严和社会价值的新高度，为员工提供良好的发展平台和成长通道。在郑坚江看来， 企业首先要引导员工树立正确的价值观、人生观，要培养员工热爱祖国、热爱党、热爱企业，要让员工在企业里得到成长、有幸福感，提高员工的精神素养。如奥克斯一直推崇“不拘一格用人才”，并运用科学的方法把好识人关，实行管理、专业晋升双通道。“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，这是奥克斯集团的用才准则。对管理型人才，推行“竞聘上岗”；对专业型人才，建立晋升标准，形成科学的晋升机制，打造专家队伍；清晰可见的晋升标准，让员工能明确规划自己的成长路径，一看就明白，一看就行动；同时，大胆起用肯吃苦、巧学、有潜质的能人，打造公正、透明、阳光的用人氛围。在奥克斯，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

　　第三，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。因此，奥克斯通过聚人、育人、用人、留人，打造精英流水线，推动企业做大做强做久。奥克斯推出了“战略”、“品创”、“IT”“营销”、“人才”五大战役，打造出了一支“高目标”牵引下的高素质团队。随着奥克斯的人才战役成效日益凸显，体系日渐完善，人才不断涌现，这些进一步推动着奥克斯发展，同时也吸引着更多的人才加入奥克斯，实现了人才与企业的共同成长与双赢。

　　万象根因皆是人，奥克斯走到今天的背后，凝结着3万余名员工和家庭的心血、智慧和辛勤付出。“人对了，企业就对了”，很多人通过奥克斯这个平台获得了自我价值与企业价值的双提升，同时也为社会、为国家创造了重要价值。